Ziele und Strategie
Grundlegendes Ziel des Pfleiderer Konzerns ist es, seine international führende Marktposition auszubauen, und darauf aufbauend den Unternehmenswert kontinuierlich weiter nachhaltig zu steigern.
Ertragsstarkes Wachstum durch Fokussierung auf Holzwerkstoffe: Durch die Übernahmen von Kunz und Pergo wurde unsere Marktposition in den letzten Jahren deutlich ausgebaut: Mittlerweile ist Pfleiderer eines der größten Unternehmen der Branche weltweit. Wir wollen auch künftig durch organische Weiterentwicklung in der Holzwerkstoff-Branche ertragsorientiert wachsen.
Diversifizierung nach Produkten und Regionen: Der Anteil margenstarker Produkte wird durch den Aufbau von Marken und Dienstleistungen gezielt ausgebaut. Zudem wird die Präsenz in regionalen Märkten mit überdurchschnittlicher Wachstumsdynamik gestärkt. Durch die produktbezogene und regionale Diversifikation werden die Risiken aus zyklischen Konjunkturverläufen reduziert.
Kostenführerschaft: Holzwerkstoffe sind in der Mehrheit standardisierte Massenprodukte. Wesentliche Erfolgskriterien sind ein gutes operatives Management und die kontinuierliche Kostensenkung. In diesem Zusammenhang ist die Größe, die Pfleiderer mittlerweile erreicht hat, ein wesentlicher Vorteil. Durch die Nutzung von Skaleneffekten lassen sich Synergiepotenziale heben. Es wird ein aktives, vorausschauendes Kapazitäts- und Kostenmanagement betrieben.
Regional diversifizierte Strategie: In Westeuropa und Nordamerika wollen wir auf der Basis unserer führenden Position die Chancen nutzen, die sich aus der anhaltenden Marktkonsolidierung ergeben. In den wachstumsstarken osteuropäischen Märkten werden wir unsere Präsenz durch Kapazitätserweiterungen systematisch ausbauen.
